学校如何发展？
1、先说一下背景，我是某地级市高中学校的校长，这个学期开始担任现在这个学校的校长。我之前的学校是当地最好的学校，各种成绩都是全市第一，所以我有底气把现在的学校搞得比之前的更好。 我的教育理念和大多数人不一样，因此也引发了不少的矛盾。之前的学校，我认为最重要的是教师的教学质量，学生的学习成绩，所以在任期内重点搞了这两项工作，成绩出来了，受到教育局领导的肯定，也被市里作为名校来宣传，但是因此带来的教师和学生的负担也显而易见。 现在的学校在我眼中需要解决的问题更多一些，因为除了教学之外还面临着校园欺凌、早恋、手机沉迷、学业压力等问题。学生的问题大多来源于家庭，而家长又大多望子成龙、望女成凤心切，于是给我打电话、发短信咨询的就多了起来。我没办法一一回复那么多信息，于是就建了一个学校家长的微信群，方便及时沟通。
2、对于你的问题描述中提到的“如何提高教师的积极性”我想应该从以下几个方面着手（其实这也是我对未来学校工作的准备）：
①建立合理的师资梯队。通过面试选拔出适合本校发展的优秀教师，并制定相应的培养方案，让新教师很快适应本校的工作。同时，根据教师的个人特点，安排相应层次的学生进行针对性的辅导，提高教师的业务水平。对于业绩突出的教师要给予一定的物质奖励和精神鼓励，以调动他们的积极性；
②强化考核评价机制。教师的教学、学生的学习情况都要有详细的记录，作为年终考评的依据。同时引入社会资源，让学生、家长对老师进行评测，作为校评级的参考依据之一；
③优化薪酬制度。教师个人的收入与学生的成绩挂钩，与学生在校的表现挂钩，与教师的个人贡献挂钩，避免教师因教无功而心生失望。
3、对于您提到的“学生的不认可”我想是因为我校对学生管理的严要求和高标准与他们之前接受的认知有些出入，加之部分教师的教学能力比较强，在教学中容易压着学生，所以导致的逆反心理。我想只要我们多了解他们内心真实的需求，尽可能的帮助他们去完成他们想达成的心愿，并且给予他们足够尊重，我相信他们是能够接受我们的学校和老师的。